Областная газета. Приложение «Старшее поколение»

июнь 2011. Екатеринбург

НЕЗАМЕНИМЫЕ ВЕТЕРАНЫ

Года – не только личное богатство профессионала, но и ценное достояние его родного предприятия

Достигая пенсионного возраста, добросовестные и высокопрофессиональные сотрудники издательства «Уральский рабочий» не тревожатся, что им вот-вот предложат последовать, как говорится, с вещами на выход. Сохранение знающих опытных специалистов, несмотря даже на очень солидный возраст, – такова кадровая политика этого предприятия.

Вот уже более четверти века каждое рабочее утро Валерий Илларионович Постников выходит из дому и проделывает пешком один и тот же путь – от УПИ по проспекту Ленина, мимо памятника Жукову, Оперного театра и УрГУ – в издательство «Уральский рабочий». А ещё раньше, до того как пришёл работать сюда, так же неизменно по утрам «шлифовал» другой привычный маршрут, к проходной другого предприятия. Там он вырос от молодого специалиста до главного энергетика. Здесь он – начальник технического отдела. Итого общего трудового стажа у Валерия Илларионовича – пятьдесят лет и три месяца. А вот объём знаний и опыта, накопленных за этот огромный срок, не поддаётся никаким измерениям. Как и то безграничное уважение, с которым относятся коллеги и руководство издательства к нему и к другим ветеранам производства.

Их список внушителен и в количественном и, если можно так выразиться, в качественном отношениях. Безупречно трудится оператором очистных сооружений Евгений Микитьевич Земцов. Он пришёл в типографию помощником печатника, когда газеты ещё верстались не на компьютере, как теперь, а так называемым горячим способом – на линотипах. Отлично освоив профессию, много лет считался одним из лучших печатников предприятия. Стаж Евгения Микитьевича в «Уральском рабочем» сегодня внушает и удивление, и восхищение – полвека.

Зинаида Ивановна Стахевич – учётчик по сдаче газетной продукции в цехе рулонной печати. Мы не смогли застать её на производстве, потому что пришли днём. «Зинаида Ивановна работает в ночную смену», – сообщили нам её коллеги. Считается, что не совсем прилично сообщать во всеуслышание возраст женщины. Но в данном случае, пожалуй, стоит нарушить эту неписанную норму. Зинаиде Стахевич – семьдесят лет! Кто когда-нибудь трудился в ночь, поймёт, почему мы поставили здесь восклицательный знак.

Если это будет необходимо, в любое время суток поспешит на работу и 70-летний Анатолий Иванович Астафьев, инженер КИПиА. Такая уж у него ответственная должность.

Шестидесятилетний юбилей будет отмечать в августе переплётчик Надежда Николаевна Базилевич. Галине Харлампиевне Балдовой, которая работает начальником участка в цехе подготовки офсетного цеха, не так давно исполнилось 63. Начальнику химлаборатории Варваре Николаевне Побединой – 64…

Кстати, Варвара Николаевна к тому же ещё и председатель профкома предприятия. Глядя на неё, невозможно удержаться от комплимента. «Спасибо, – отвечает она с улыбкой. – Это – благодаря занятиям в группе «Здоровье», которые мы с коллегами посещаем». Группа «Здоровье» помогает ей поддерживать фигуру и сохранять бодрость с октября и до начала садово-огородного сезона. Ну а в «каникулы» Варвара Николаевна «тренируется» каждые выходные на собственных грядках. Одним словом, стопроцентно активный человек. Издательству «Уральский рабочий» она верна уже 37 лет.

Такой же стаж работы в типографии у машиниста фальцевальных машин в офсетном цехе Людмилы Викторовны Ладейщиковой. А специалист отдела кадров Людмила Викторовна Коновалова, до этого долгое время проработавшая нормировщиком, отдала родному издательству 43 года!..

Поистине почётный список ветеранов издательства можно продолжать довольно долго. О том, чтобы отправить этих людей на пенсию, пока они того сами не захотят, у руководства предприятия даже речи нет.

– Кадровая политика издательства «Уральский рабочий» всегда предусматривала сохранение опытных кадров со стажем. Молодые люди приходят и уходят, ротация у нас довольно большая. А ветераны, отработавшие уже по три, а то и по четыре десятка лет, – это такой мощный костяк, на них всё держится. Уйди они сегодня – и у нас возникнет немало проблем, – говорит главный инженер предприятия Александр Гулак.

Ценить и беречь специалистов, чей профессионализм доказан и отточен многими годами добросовестного труда, а интерес к работе так же высок, как прежде, – одна из основополагающих традиций «Уральского рабочего» – одной из старейших типографий нашего региона. Кстати, нынешний год для неё юбилейный. Ровно восемьдесят пять лет назад, 1926 году, два линотипа, выделенные указом Президиума Уральского облисполкома, отлили свои первые газетные строки, и закрутилась новенькая ротационная машина. А с новоиспечённой типографии был дан старт и самому издательскому делу на Урале.

Как тогда, так и сегодня «Уральский» – лидер региональной, областной, городской полиграфии. А его руководство чётко понимает: в этом есть особая заслуга ветеранов производства. Ведь это их интеллектом и их руками создавались основы и настоящего, и будущего предприятия.

– Предприятие, обеспечивающее различные направления медиа-рынка печатной продукцией, должно выдерживать конкуренцию безусловно качественными услугами, – говорит исполнительный директор ОАО ИПП «Уральский рабочий» Александр Савченко. – Для этого у нас имеется прекрасное оборудование, в том числе довольно редкое – для выпуска книг в твёрдом переплёте в автоматическом режиме. Но одно железо, даже самое уникальное, качества не даст, если не будет культуры производства. Так вот в издательстве «Уральский рабочий» эта культура сформировалась давно. А одна из её составляющих – традиция преемственности профессиональных навыков. К носителям этих навыков, нашим ветеранам производства, мы относимся с большим вниманием.

Некогда широко распространённая во всех отраслях промышленности практика наставничества, которую теперь многие забыли, на этом предприятии закреплена отдельным пунктом коллективного договора. Что может по-настоящему заинтересовать тех редких смельчаков, что решаются освоить профессии печатника, брощюровщика, резчика, слесаря-наладчика и другие, если не живой и наглядный пример старшего товарища-наставника?

Эта практика тем важнее сегодня, когда молодёжь на производство идёт крайне неохотно. Именно в силу последнего обстоятельства профессионалов пенсионного и предпенсионного возраста пока заменить у станков некому. А потому, как надеется руководство предприятия, они ещё долго и успешно будут трудиться в родном коллективе.

Зинаида ПАНЬШИНА

Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ПЕЧАТИ, КНИГОИЗДАНИЯ И ПОЛИГРАФИИ

Российская полиграфия. Состояние, тенденции и перспективы развития.
ОТРАСЛЕВОЙ ДОКЛАД

Ситуация в посткризисном 2010 году в сфере полиграфической деятельности продолжала оставаться весьма неустойчивой. Последствия кризисной ситуации 2009 года оказывали влияние на все происходящие процессы в отрасли.
По данным Росстата, падение производства в издательско-полиграфическом комплексе на конец 2009 года составило 25%. Кризис ударил по полиграфии значительно сильнее, чем по другим обрабатывающим отраслям промышленности. Как следствие, сегодня на рынке полиграфических работ продолжает сохраняться дисбаланс “спроса-предложения”, усиление конкуренции, тенденция снижения рентабельности производства и применение демпинговых цен на выполняемые работы.

В связи с этим, оценивая последствия финансового кризиса 2008–2009 гг., следует констатировать, что издательско-полиграфический комплекс вообще и полиграфия, в частности, в этот период остались практически один на один с возникающими проблемами, лишенные какой-либо оперативной поддержки по предлагаемым антикризисным мерам.

Конкретные проблемы издательств и полиграфических предприятий не нашли отражение в общеэкономических, антикризисных мерах Правительства Российской Федерации. Сохранение таможенных пошлин на ввоз в страну отдельных видов мелованных бумаг для печати и других полиграфических материалов при практически полной импортозависимости отечественного издательско-полиграфического производства, обострили конкуренцию между российскими и зарубежными типографиями. Постоянная “агрессивная” ценовая политика зарубежных производителей продолжает стимулировать отток заказов с внутреннего рынка полиграфических работ. Не имеют решения и предложения по снижению НДС для производства издательской печатной продукции, установлению определенных преференций для системы распространения периодических изданий и книжной продукции, а также по ограничению роста цен на бумагу для печати отечественного производства.

Кризисные явления предыдущего периода более четко обозначили и выдвинули на первый план целый ряд проблем общеотраслевого, системного характера, которые были скрыты ранее. Это, в первую очередь, недальновидная издательская тиражная и финансовая политика, которая дезинформировала типографии при проведении модернизации производства, недооценка перспективности внедрения цифровых печатных технологий во всех основных секторах рынка полиграфических работ, а также влияние распространения электронных средств воспроизведения информации на дальнейшее развитие рынка печатной продукции.

Тем не менее, сегодня можно говорить об определенной адаптации производства большинства типографий к реальным условиям рынка печатной продукции и относительной стабилизации в отдельных секторах полиграфического производства. В первом полугодии 2010 года средний показатель уровня производства ряда крупных газетно-журнальных полиграфических предприятий не превышал 50% к уровню 2009 года, а на большинстве региональных типографий он составил еще более низкую величину, что вызвало частичную консервацию производственных мощностей и активизировало работу по диверсификации производства. Постоянное, вялотекущее падение книжного производства ускорило процессы концентрации в этом секторе полиграфического рынка, а предприятия в секторе изготовления печатной продукции производственно-технического назначения, который в наименьшей степени подвергся влиянию кризисной ситуации, продолжали сохранять относительную стабильность производства.

Определенное улучшение экономического состояния в стране, вызвало увеличение выпуска печатной продукции во втором полугодии 2010 года на целом ряде полиграфических предприятий, особенно в секторе газетно-журнального производства. Это вызвано, прежде всего, ростом рекламного рынка, пересмотром таможенно-тарифной политики в стране по отдельным позициям, главным образом, связанным с деятельностью ведущих издательских домов и полиграфических комбинатов в сфере производства печатных СМИ.

Оценивая общие итоги года в сфере полиграфического производства, следует отметить главное – тенденция роста производства после значительного его падения в 2009 году. В числе основных причин, способствующих улучшению экономического состояния полиграфического потенциала отрасли, следует считать оживление издательского предложения, как результат воздействия эффекта отложенного спроса, последовательную реализацию конкретных мер по оптимизации производства и совершенствованию маркетинговой политики на уровне каждого полиграфического предприятия.

Кроме того, прошедший первый этап посткризисного периода в полиграфии характеризуется не только повышенным вниманием к вопросам совершенствования экономики производства, уровню затрат, конкурентоспособности, пересмотру системы управления и взаимодействия с заказчиками печатной продукции, но и к быстроизменяющимся процессам в сфере коммуникаций и организации издательского бизнеса. Возрастающий интерес к электронным средствам распространения контента все в большей степени оказывает влияние на состояние полиграфического бизнеса.

Уже сейчас можно предположить, что в самое ближайшее время произойдут радикальные перемены в способах и средствах распространения информации. Следовательно, сегодня для всех тех, кто связан с полиграфическим бизнесом, особенно важно постоянно отслеживать все процессы, происходящие в медийной среде вообще и в издательской сфере деятельности, особенно.

Загрузить весь доклад

В условиях кризиса для типографий особенно остро встает вопрос снижения расходов материальных ресурсов. Оборудование компаний BETZ и MABEG способно успешно решать задачи по экономии бумаги, краски и других материалов.

Финансовый кризис затронул полиграфию и стал неожиданностью для многих предприятий. Падение тиражей, снижение объемов заставило руководителей типографий обратить внимание на эксплуатационные издержки, сделав это первостепенной задачей. Это не только жесткая экономия всех материальных ресурсов, но и поиски новых технологических решений, автоматизация производственных процессов, подбор более производительного оборудования, способного решить эти задачи.  

Оборудование, которое предлагает компания ВИП-Системы, способно решать поставленные задачи по экономии бумаги, краски и других материалов:

1. Красочные системы компании BETZ имеют всемирный успех благодаря высокому качеству и надежности насосов для печатных красок. В дополнении к насосам, предлагаемым с различными рабочими характеристиками, в настоящее время в диапазон оборудования входят также полные системы подачи краски и системы смешивания краски для офсетной печати. Благодаря прекрасным проектным свойствам, техническому качеству и жесткости конструкции системы повышают время эффективной работы печатного оборудования, сокращают себестоимость и окупаются за короткое время. В перечень предлагаемого оборудования входят: системы подачи краски ручные (с помощью дозирующих станций) и автоматические (с трубопроводами), подсоединенные к индивидуальным красочным шлангам; устройства для подачи краски из банок по 2,5 кг (чистая и безопасная подача краски, отсутствие обслуживания, подходит ко всем видам красочных ящиков); система переработки растворителя и других загрязненных средств (снижение затрат на утилизацию); компьютерные системы для смешивания и дозирования красок; система переработки остатков краски перед повторной подачей их на печать; отдельные красочные насосы для различных емкостей.

2. Бумага в общем объеме производственных расходов занимает 60-70% и является самой затратной частью себестоимости, поэтому снижение расходов на покупку бумаги имеет большое значение для типографий. Предлагаемая рулонная листорезальная приставка MABEG в сочетании с листовыми печатными машинами позволит значительно сократить расходы. Особенно это будет заметно при установке этого оборудования с листовой печатной машиной Акияма Джей Принт для двусторонней печати без переворота листа, на печати этикеток и упаковки из картона. Рубка листа с шагом в 1 мм позволит получить нужный формат без подрезки бумаги для последующих операций. Отсутствие флатования снижает отходы, связанные с подготовкой бумаги. Возможность печати на бумаге до 40 г/м2, перевод печати мелкотиражной продукции на листовые машины (сокращение техотходов), снижение затрат на покупку бумаги (рулонная дешевле). В сравнении с печатью на стандартной листовой бумаге, использование MABEG для печати с рулона даст возможность снизить расход бумаги от 15 до 30%.
 

Как типографии борются с кризисом: результаты опроса Аналитического центра полиграфии ГК ТЕРРА ПРИНТ. В опросе участвовали 100 российских типографий различного размера и удаленности от федерального и региональных центров.

Аналитический центр полиграфии (АЦП) ГК ТЕРРА ПРИНТ провел опрос 100 известных российских типографий на тему "Как вы боретесь с кризисом?".

Три самые популярные меры следующие:
1. Сокращение затрат на персонал, включая сокращение персонала с расширением круга обязанностей оставшихся сотрудников и сокращение окладов.
2. Переход на более дешевые расходные материалы.
3. Борьба за клиента с помощью снижения цен и увеличения активности продаж.

В процессе исследования также выяснилось, что загрузка типографий уменьшилась в среднем менее чем на 50%.

Опрос прошел среди типографий различного размера и удаленности от федерального и региональных центров, выпускающих рекламную, книжно-журнальную и беловую продукцию. Лишь у 20% типографий по сравнению с аналогичным периодом прошлого года загрузка упала очень существенно, более чем в 2 раза. Доли типографий, практически не потерявших объем заказов и типографий, загрузка которых снизилась менее чем в 2 раза, распределились поровну, по 40%. Причем, как показал опрос, размер типографии не имеет значения: в списке наименее пострадавших оказались как мелкие типографии из региональных центров, так и крупные столичные типографии, включая Тверскую фабрику печати.

Очевидно, каждый выбрал собственный путь выхода из кризиса в зависимости от имеющихся наработок с заказчиками, договоренностей с поставщиками и финансовой зависимости предприятия. Мы попросили перечислить основные меры, которые принимаются руководством типографий для эффективной работы в современных условиях.

Наибольшей популярностью пользовались следующие: сокращение персонала (как производственного, так и управляющего состава), поиск новых поставщиков более дешевых расходных материалов, сокращение заработной платы персонала, предоставление скидок клиентам и работа на уровне точки безубыточности, активный поиск новых клиентов, сокращение общехозяйственных расходов и приостановка ремонтных работ.

Традиционная мера сокращение персонала всех уровней коснулась почти половину типографий, многие из которых прибегли к данной мере с целью перекладывания обязанностей более «дорогих» сотрудников на их подчиненных или коллег. Применение данной меры считается оправданной для сохранения жизнеспособности предприятия на фоне значительного падения фронта работ. При этом, зарплаты сократили 80% из прибегнувших к данной мере. Типографии, не сокращавшие персонал, в подавляющем большинстве не сокращали и уровень зарплат.

Наблюдается массовый переход типографий на более дешевые расходные материалы и бумагу из-за значительного увеличения цен вследствие падения курса рубля. Причем некоторые стараются работать не с одним проверенным поставщиком, а с двумя-тремя одновременно, что, при небольшом товарном кредите позволяет предприятию рассчитываться с поставщиками после выполнения заказа. На рынке появилось больше предложений напечатать рекламу «дешево и сердито», и, судя по рекламным материалам в Москве, спрос на такую продукцию увеличился как минимум пропорционально.

Демпинг. И ранее распространенная в полиграфии ситуация еще более обострилась: без прибыли согласны работать 35% опрошенных типографий для сохранения загрузки производственных мощностей и рабочих мест.
Сокращение общехозяйственных расходов (в т.ч. на канцтовары, компенсация затрат на питание сотрудников или содержание столовой), на наш взгляд не столь распространенная мера, так как это прерогатива крупных предприятий, доля которых в опросе не превышала 15%.

Среди других перечисленных мер присутствуют активный поиск клиентов 10% (раз менеджеров не уволили, они должны работать, работать и работать!), вернулись к практике 90-х годов, отменив ремонтные профилактические работы 5% предприятий, и абсолютно никакие меры не принимает руководство еще 5% типографий.

Вывод:
Несмотря на двойной удар мирового финансового кризиса (тотальное сокращение рекламных бюджетов предприятий и привязка стоимости расходных материалов к валюте), уровень загрузки производственных мощностей типографий с учетом сезонности снизился не столь катастрофично, сколь можно было ожидать. Конечно, такой показатель достигнут отчасти за счет усиления демпинга типографий и их готовность работать «в ноль». Интересно отметить, что мера по сокращению персонала была принята во всех типографиях, загрузка которых упала более чем на 25%. Где причина, а где следствие очевидно лишь в исключительных случаях, когда типография находится в городе, градообразующее предприятие которого испытывает серьезные трудности. В остальных случаях не стоит умалять заслуги трудового коллектива.

Как уже отмечалось, у каждого предприятия свой путь развития. Остается лишь пожелать руководителям руководствоваться этикой бизнеса и законодательством, и положительный эффект окупит сиюминутную выгоду.

В ОАО «ИПП «Уральский Рабочий» пополнение: в конце января готовится к запуску еще одна ниткошвейная машина Ventura от производителя Мюллер-Мартини (Швейцария) , которая пополнит парк постпечатного оборудования издательства. Предыдущая
машина этой же фирмы "Inventa-плюс" зарекомендовала себя как надежная,
высокопроизводительная и технологичная.

Преимущества:
   Оптимальное изготовление книг как в виде одинарных заготовок, так и в виде двойников возможно в диапазоне форматов длины корешка от 120 до 510 мм.
   Автоматическая настройка ширины, за исключением накопителя и стапелеукладчика со счетчиком книг, воспроизведение настроек на пульте управления с сенсорным экраном. Утомительное продевание нити в натяжитель нити выполняет автоматическое устройство заправки.

Пульт управления с сенсорным экраном
Операторы, не имеющие опыта работы с компьютером, могут легко вводить технологические данные в удобном меню благодаря интуитивно понятной индикации данных на экране. В памяти компьютера можно сохранить более 1000 тиражей.

Новейшими преимуществами ниткошвейной машины Ventura являются
• образование петель из ниток с помощью раздува
• вспомогательная заправка нити
• отсутствие необходимости снимать ненужные иглы для предварительного прокалывания, они отводятся в иглодержатель.
 

23 декабря 2008 года в региональном информационном центре «ТАСС-Урал» прошла пресс-конференция на тему: «Сохранится ли книгопечатание на Урале?»

Крупнейшие государственные типографии России, в том числе «Уральский рабочий», переходят в единое подчинение. Это надо для оптимизации производства и, возможно, будет способствовать решению ряда имущественных проблем.

Основной «конёк» типографии «Уральский рабочий» - способность массовым тиражом выпускать книги высокого типографского качества в твердом переплете, художественные достоинства которых оценены в России и в мире. Но существует реальная опасность ликвидации предприятия, а для более 500 профессионалов высочайшего класса и очень узкой специализации - риск остаться без работы.

Участники:
Виталий ВОЛОВИЧ, Художник, график
Александр САВЧЕНКО, Генеральный директор издательско-полиграфического предприятия «Уральский рабочий»

Александр Савченко:
Было время, когда типография «Уральский рабочий» больше внимания уделяла издательствам Москвы, Санкт-Петербурга. С 2006 года эта тенденция была нарушена и типография стала больше внимания уделять издательствам и авторам, которые работают на территории. Только за 2008 год типография выпустила несколько крупных изданий, автором которых является известный художник Виталий Волович.

Виталий Волович:
К сожалению, мне бы хотелось начать с довольно печальной истории. В течение длительного времени создавалось издательство «Автограф», подбирался коллектив, создавалась атмосфера. Я 60 лет занимаюсь полиграфией и в самых разных издательствах в Москве, Санкт-Петербурге, Вене, Германии, и я могу сказать, что та атмосфера и коллектив, которые созданы в этом издательстве, абсолютно уникальны. Долгое время издательство искало помещение, и, в конце концов, был найден подвал на улице Карла Маркса, в котором длительное время принимали бутылки. В результате, из этого подвала возникло издательство, которое только за последний год издало на высоком уровне шесть моих книг, двухтомное издание Театра музыкальной комедии, книга для офтальмологического института и целый ряд других изданий. Издательство работает на полном ходу. Мы долго искали типографии в самых разных городах, а оказалось, что рядом с нами, в Екатеринбурге, работает дивная типография - «Уральский рабочий». Я издавал книги и в Вене, и в Санкт-Петербурге, и в Москве, но то, что вышло в «Уральском рабочем» - это лучшее полиграфическое издание в моей жизни. В издательстве «Автограф» работают высокопрофессиональные люди, которые ответственно подходят к работе и выпускают книги на высоком культурном уровне.

И тут я слышу, что над издательским домом «Автограф» нависла опасность - издательству надо уходить из помещения и искать себе новое. Соответственно, мощно организованный налаженный процесс нарушится. Для меня эта ситуация совершенно непонятна. Думаю, что разрушать такое налаженное дело - это, по меньшей мере, странно.

Александр Савченко:
С 2003 года осуществляется государственная программа по реорганизации полиграфической промышленности России. Программа контролируется Президентом РФ и всеми властными структурами. В этом году подошел определенный период отчетности по этой программе. 8 декабря было официально объявлено, что в рамках реализации программы будут образованы четыре управляющие компании, в которые войдут те или иные предприятия производственно-полиграфического комплекса. Эти предприятия объединяет только одно - все они акционерные общества со 100% государственным капиталом. Управляющей компанией, которая будет заниматься курированием и обеспечением вопросов, связанных с деятельностью предприятий, была назначена управляющая компания ЗАО «Информационно-издательский концерн «Российская газета». В нее вошли 26 предприятий от Дальнего Востока до Ставропольского края. В нее вошли все крупнейшие полиграфические организации, оставшиеся после СССР. Из УрФО в нее вошли ОАО «ИПП «Уральский рабочий», «Челябинский дом печати», «Тюменский дом печати».

Нам было объявлено, что управляющая компания создается для того, чтобы помочь оптимизировать процессы, которые идут в типографиях, с другой стороны, - чтобы выступить как монолитное звено в вопросах, связанных с поставщиками бумаги, полиграфических материалов и т.д. Меня, например, интересовал такой вопрос: среди предприятий есть и такие, которые занимаются не только выпуском газет, но и книг, как «Уральский рабочий», например. На что получил ответ: развитие книжного производства не противоречит вхождению данной организации в управляющую компанию.

Наше предприятие в ноябре подписало контракт с фирмой на получение ниткошвейного автомата для технического переоснащения типографии.

Виталий Михайлович говорил о проблемах, которые возникли у издательства «Автограф». Так вот, у нас возникла похожая ситуация. Изначально, корпус, расположенный на Ленина, 49 был построен для типографии, и является памятник истории архитектуры. Но сейчас нас оттуда выселяют, или заставляют заключать кабальные арендные отношения, которые типография себе позволить не может. Если нас оттуда выселят, то книги твердого переплета в УрФО выпускаться больше не будут. Там исторически расположена линия, которая позволяет выпускать книги. Если будет сокращен выпуск книг, нам придется производить массовое сокращение сотрудников. В книжном производстве у нас задействовано на сегодняшний день около 400 человек, профессионалов своего дела. Они будут вынуждены искать себе другую работу, но другой такой типографии на нашей территории просто нет.

По каким причинам хотят выселить типографию?

Александр Савченко:
В качестве учредителей фирмы «Татлинь» (юридический адрес: улица Антона Валека, 15-607; уставной капитал 10 тыс. рублей) выступают Саенко О.В., Асатурян А.А. и Симонова Д.П. Этой структуре Агентство по охране памятников истории архитектуры дает это здание в аренду.

Само Агентство не может вести хозяйственную деятельность, оно может только сдавать помещения в аренду. Скорее всего, оно выполняет чей-то социальный заказ.

За 2008 год ОАО «ИПП «Уральский рабочий» отчислило в бюджет 64 млн. рублей. Из них в виде налогов - 57 млн. рублей (в федеральный бюджет - 32 млн. рублей, в местные бюджеты - 25 млн. рублей). Задолженности по выплате заработной платы и отчислениям в бюджеты всех уровней предприятие не имеет.

Весь этот спорный период всем хозяйственные вопросы лежат на типографии «Уральский рабочий». Все текущие ремонты, поддержание выполняются за счет типографии.

За девять месяцев 2008 года было выпущено 6 млн. книг в твердом и мягком переплете на общую сумму около 175 млн. рублей, 170 млн. экземпляров газет на общую сумму более 79 млн. рублей. Прочие услуги оказаны на 53 млн. рублей. Прибыль предприятия за 9 месяцев 2008 года составляет около 28 млн. рублей.

Почему вопрос о передаче помещения другому арендатору возник именно сейчас?

Александр Савченко:
В 2003 году была выпущена программа, о которой я говорил выше. На тот период «Уральский рабочий» был федеральным государственным унитарным предприятием (ФГУП), у нас были охранные обязательства, которые никто не отозвал. Но на тот период существовал мораторий на продажу памятников истории архитектуры. То есть данное здание не было включено в основной капитал ОАО «ИПП «Уральский рабочий». На сегодняшний день мораторий видоизменился, что позволяет нам включить это здание в уставной капитал со всеми охранными обязательствами, которые были подписаны ранее. По этому поводу было направлено несколько писем в адрес собственника. На сегодняшний день, решение собственник не принял.

Чем будет заниматься фирма «Татлинь», которой планируется сдать помещение в аренду?

Александр Савченко:
Фирма новая, и чем она занимается, я не могу сказать. У меня у самого возникает множество вопросов. Очевидно, что изданием книг эта фирма заниматься не собирается.

Какова позиция руководства созданной управляющей компании по этому вопросу?

Александр Савченко:
Генеральный директор «Российской газеты» Александр Горбенко в курсе сложившейся ситуации, и он полностью согласен с той тактикой и стратегией, которая применяется ОАО «ИПП «Уральский рабочий», он поддерживает предприятие.

Насколько я понимаю, в программе заложено, что вся недвижимость может быть реконвертирована только с пользой для полиграфии. Можно ли уникальную типографскую линии перенести в другое здание?

Александр Савченко:
К сожалению, данная линия относится к категории непереносимого оборудования. Она состоит из массы отдельных блоков. В принципе, демонтировать ее можно. Но по заключению независимых экспертов, собрать это оборудование на новой площадке будет невозможно.

Сколько может стоить сейчас линия, которая позволит выпускать книги такого высокого качества, как сейчас?

Александр Савченко:
Стоимость такой линии составит около 1,5-1,7 млн. евро. Если с дополнительным оборудованием, то стоимость составит около 2 млн. евро.

Какие выходы из ситуации Вы видите?

Александр Савченко:
На моем веку это уже вторая подобная попытка. Мы не сложили руки. Сейчас группа юристов изучает все материалы, они подбирают мотивацию в правовом поле для обращения по данному вопросу в судебную инстанцию.

Пресс-конференция в "ИТАР-ТАСС Урал"

Сентябрь месяц 2008 года в типографии «Уральский рабочий» ознаменовался важным событием: завершена полная модернизация газетной ролевой офсетной машины, которая доведена до уровня ПОГ2-84Б-772, оснащенная централизованной системой подачи увлажняющего раствора и черной газетной краски.
 

Типография «Уральский рабочий» сделала очередной шаг к повышению качества отделки своей полиграфической продукции. На выставке DRUPA 2008 в Дюссельдорфе, Германия, был подписан контракт между компанией "ВИП-Системы" и типографией на поставку автоматического пресса для высечки, блинтового и конгревного тиснения, тиснения фольгой производства компании KLUGE (США) . В результате чего в сентябре месяце 2008 года обширный парк оборудования предприятия пополнился новым автоматическим прессом KLUGE EHG22*30.

   Конструктивной особенностью пресса является система ускорения движения прижимной плиты, которая обеспечивает продолжительный контакт прессования, удваивая время прижима без потери рабочей скорости и надежно удерживая материал до тех пор, пока не произойдет отделение фольги от листа. KLUGE EHD 22*30 - единственная машина, которая за счет уменьшения времени движения в общем цикле позволяет увеличить продолжительность прижима без снижения производительности. Это позволяет получать более высокое качество оттисков по сравнению с другими прессами.  

Технические характеристики пресса KLUGE EHG 22*30